Jag har precis börjat läsa den i rubriken nämnda boken om hur arbetsgrupper kan utvecklas till team. Den kom på svenska 2010 men Wheelans modell för att skapa team har redan sedan 2008 ersatt den äldre FIRO-modellen i bland annat försvarsmaktens ledarskapsutbildningar.
Här följer några axplock ur det jag hittills läst:
”Människor har format arbetsgrupper för att utföra uppgifter och uppnå mål ända sedan historiens början.”
”När en grupp bli ett team händer något enastående. Arbetet blir inte längre en börda. Det blir roligt.”
”Grupper blomstrar när medlemmarna vet vad verksamheten går ut på.”
Wheelan uppmanar: Stöd innovationer, förvänta framgångar. Värdesätt kvalitet och service. Belöna teamarbete framför individuella prestationer.
Hon påpekar att grupper måste ges tillräckligt tydliga uppdrag. Inte bara att ”ta fram en policy” t.ex. Att man måste vara klar över saker som syfte, mål, tidplan och resurser.
När jag läser detta funderar jag till lite. Hur gör vi hos oss? Är vi alltid tydliga med detta? Är jag alltid tydlig med målen när jag tillsätter en arbetsgrupp? Med medlen i form av tid och pengar? Tyvärr är jag rädd att mitt svar är ”nej”. Det här kan jag bli bättre på!
Förutom att målen ska vara tydliga måste de också upplevas som meningsfulla för gruppen, enligt Wheelan. För att en grupp ska bli och fortsätta vara ett effektivt team krävs dessutom att den får uppgifter som kräver ett kontinuerligt lärande.
Det här är intressant läsning!
Halloj världen! 